Тренинг «Риск-менеджмент: оценка эффективности»

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка. Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках: ОАО"Банк Петрокоммерц" — и ОАО Банк"Зенит" — , в которых в комплексе были решены следующие задачи создания системы интегрированного управления риском ликвидности как непрерывного процесса контроля и сценарного анализа структуры платежных потоков. Перейти к тексту Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанна и внедренна автором в программы подготовки банковских специалистов в Государственном университете управления и руководящих работников компаний в АНХ при Правительстве РФ.

Ваш -адрес н.

Отбор команды для разработки продукта проводился по двум критериям: Анализ окружающей среды и конкурентов основывался на традиционном на Западе подходе первые буквы английских слов , , , и на русском — соответственно сила, слабость, возможности, угроза и заключался в исследовании конкуренции во всех сегментах рынка, включая отелей всех ценовых категорий. Анализ обнаружил неудовлетворенный спрос и на рынке отдыха, и на рынке бизнес-путешествий для дешевого гостиничного продукта по цене на 2 или 3 долл.

Анализ клиентуры был обширным и представлял собой проведение собеседований с целевыми группами, а также изучение сегмента клиентов, чей годовой доход превышает тыс.

В процессе ведения бизнеса порой случаются некие задержки, например, Культура риск-менеджмента – это не только и не столько считает, что практические кейсы, приведенные на риск-форуме, будут.

Как пройти этот тренинг с коллегами Наша команда готова подготовить группу сотрудников , отдел или целый департамент вашей компании: Также оплатить счет можно в любом отделении банка РФ. Тренинг можно оплачивать частями. Все условия вам расскажут менеджеры академии. Я принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности Полезно знать ответы на вопросы Как я узнаю, что этот тренинг мне точно подходит? Зарегистрируйтесь и посмотрите бесплатно фрагмент тренинга, чтобы узнать, как все устроено и подходит ли вам такой формат обучения.

Если все понравится — заключайте договор на обучение, оплачивайте его и продолжайте учиться. Если нет — спросите совета у наших менеджеров, они помогут найти лучшую программу повышения квалификации. Как я докажу, что я ваш студент? Даете ли вы какие-либо документы о своих услугах? Перед началом обучения мы заключаем соответствующие договоры со всеми нашими студентами.

По окончанию обучения мы выдаем акты выполненных работ для юридических лиц , а для частных лиц — соответствующие дипломы и сертификаты. Возможна ли оплата тренинга в рассрочку? Оплатить обучение на тренинге можно, разделив сумму на несколько частей.

Уровень бизнес-тренера Преподаватели обладают только сухими теоретическими навыками Практикующий профессиональный Бизнес-тренер уровня партнер работающий в отрасли более 20 лет, с опытом реализации проектов по управлению рисками в крупнейших компаниях России СНГ Молодые преподаватели, имеющие небольшой жизненный и профессиональный опыт. Опытные тренеры, уровня партнер - очень дорогие, не готовы ездить по РФ. Работают только для топ-менеджеров. Скорость адаптации учебных материалов к сегодняшним реалиям и трендам Низкая адаптация и актуальность к современным условиям Тренер обладает актуальной практической и теоретической информацией, реализуют внедрения в настоящее время.

Поэтому число предприятий, применяющих риск-менеджмент, угрозу и просчитать возможные последствия для своего бизнеса.

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков. Победа без риска - победа без славы. Кто ничем не рискует, ничего не получит; кто всем рискует, все теряет.

Сперва рассчитать, потом рисковать. Приписывается Хельмуту фон Мольтке. Разумный риск - самая похвальная сторона человеческого благоразумия. Кому хочется что-то сделать, тот не заботится о том, что скажут люди; он идет на этот риск.

Современный риск-менеджмент: кратко о главном

Первая, и самая очевидная, заключается в том, что в условиях нарастающей глобальной конкуренции перед менеджерами организаций встают вопросы повышения результативности и эффективности их компаний, чего можно добиться, как минимум уменьшением числа ошибок при принятии управленческих решений, то есть управлением рисками. Одной из ключевых особенностей обновленного стандарта является требование явного применения менеджмента риска в управлении бизнес-процессами организаций.

Основные принципы и руководство по внедрению и развитию риск-менеджмента в организации изложены в стандарте Риск — это влияние неопределенности на цели. Примечание 2 — Цели могут иметь различные аспекты например, финансовые и экологические цели и цели в отношении здоровья и безопасности и могут применяться на различных уровнях стратегических, в масштабах организации, проекта, продукта или процесса.

Примечание 3 — Риск часто характеризуется ссылкой на потенциально возможные события и последствия или их комбинации.

Любой бизнес сопровождается определенными рисками, самым вероятным из которых является финансовый. Риск-менеджмент включает в себя.

Участники семинара приобретут навыки: Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Финансовый контроль достижения целей. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции. Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля. Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля. Контроль доходов и расходов.

В Иркутске состоялся Байкальский международный практический форум по управлению рисками

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА .

специалистов по операционному риск-менеджменту Важная часть новой программы – разбор примеров и кейсы по темам: за г); непрерывности бизнеса; количественного анализа операционного риска.

За последние 3 года уже не раз в бизнес-среде Казахстана проходили различные мероприятия, посвященные риск-менеджменту. Каждый раз специалисты проводили исследования, обсуждали проблемы внедрения и развития этого сегмента в нашей стране, в результате чего приходили к одному мнению: Предлагались различные решения, некоторые из них, к сожалению, не двинулись дальше слов, из-за чего вопрос развития и укрепления области риск-менеджмента остается острым и по сегодняшний день.

проходил в несколько этапов. Здесь рисковикам пришлось показать не только весь свой багаж знаний, но и некоторую сноровку в совокупности с физической подготовкой. Участникам проекта . , в числе которых первые руководители, директоры департаментов по рискам таких компаний, как: Эльдар Душанов, член исполнительного комитета казахстанского отделения , пояснил о роли этой организации в развитии риск-менеджмента в республике, эксперт компании Казахстан Латвия Вальдемарас Карповичус провел анализ предложений по ИТ-решениям для автоматизации управления рисками в Казахстане.

Г-н Уртембаев, который сегодня является управляющим директором Ассоциации финансистов Казахстана, помог разобраться с управлением рисками в финансовом секторе, а Адильжан Нугманов, начальник управления по операционным рискам БТА Банка, поделился практическим опытом внедрения УНБ. Другие спикеры также выступили с различными темами, которые напрямую затронули рассматриваемый вопрос, и помогли в решении многих проблем, существующих сегодня в сегменте риск-менеджмента.

Риск менеджмент

Какие именно подготовительные мероприятия необходимо провести? Может ли цифровизация процесса повысить качество рекрутмента? Для многих проблема поиска подходящего кандидата на вакантную позицию по-прежнему актуальна.

Риск-менеджеры обменялись кейсами на БРИФ Хотя управление рисками в отечественном бизнесе (как считают Риск-менеджмент должен отталкиваться от целей допустимого риска организации.

Статьи Кто формирует операционный кризис — , собственник или наемные менеджеры? Елена Третьякова обладает летним опытом работы в бизнесе на сложных руководящих позициях, требующих операционного антикризисного управления. Эксперт в таких областях как экономика и финансы, операционный менеджмент, управленческий консалтинг. Что такое операционные риски, почему важно ими управлять? Это риски потерь активов бизнеса вследствие чьей-то управленческой халатности или некомпетентности.

Не соответствующая потребностям бизнеса -среда, не разработанные и не внедренные операционные системы, не отлаженные бизнес-процессы, отсутствие операционного контроля и аналитики, на первый взгляд, являются проблемами операционного ландшафта. На самом деле все перечисленные несоответствия являются следствием некорректных или несвоевременно принятых управленческих решений. Рисками необходимо системно управлять, чтобы обеспечивать бизнесу устойчивость и не потерять его.

Есть ли в арсенале операционных директоров универсальные инструменты для эффективного управления рисками? Опыт работы в кризисном операционном секторе абсолютно убедил меня в том, что несмотря на множество эффективных подходов к управлению в теории, успех антикризисного риск-менеджмента всегда обеспечивает экспертная практическая составляющая.

Управленческий функционал в операционном секторе в обязательном порядке должен включать и накапливать глубокий и непрерывный анализ взаимосвязей всех элементов бизнеса в динамике любых изменений. Каждый бизнес-процесс должен реализовываться по четко спроектированному и утвержденному алгоритму с вложенными в него параметрами коммуникаций, тайминга, документооборота. На любые изменения в бизнес-модели алгоритм должен отвечать изменением через внедренные в процессную модель инновации.

С таким подходом со временем формируется способность объемно видеть любой бизнес, во всех процессных срезах с учетом карты рисков.

Практика управления рисками в коммерческой компании

У профессии риск-менеджера пока нет своего бренда. Вузы только начинают вводить программы по подготовке этих специалистов. К тому же на территории Сибири и Дальнего Востока подобное мероприятие проводилось впервые. Форум может стать ежегодным, обещают организаторы. БРИФ собрал на своей площадке участников Новая профессия Всего в работе форума приняли участие около человек.

Профессиональный риск-менеджмент в нефтегазовом бизнесе: кейсов нефтегазовых предприятий в области риск-менеджмента.

Главное событие года для профессионалов в области управления рисками и внутреннего аудита. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! В сегодняшней кризисной ситуации как никогда важно эффективно управлять рисками. Политические и экономические риски и санкции, колебания курсов валют и другие факторы оказывают существенное влияние на деятельность компаний. Поэтому сейчас надо оперативно разработать и внедрить новые меры реагирования и подходы к управлению теми или иными видами рисков, чтобы минимизировать возможные потери бизнеса.

Спикер расскажет об успешном опыте компании Фортум по внедрению западной модели управления рисками, их адаптации к российским условиям ведения бизнеса. Интервью на сцене В формате интервью Игорь Беликов, директор Российского института директоров, ответит на самые актуальные вопросы риск-менеджмента. Игорь Беликов — один из официальных авторов российского Кодекса корпоративного поведения — принял участие в разработке новой редакции Кодекса корпоративного управления — первого российского национального стандарта практики корпоративного управления, одобренного Правительством Российской Федерации 13 февраля и рекомендованной к применению.

Бизнес-кейсы На конференции будут представлены практические бизнес-кейсы крупнейших компаний, работающих в России.

Риск-менеджмент / Управление рисками. Семинар в Москве

Воркшоп проходит живо, динамично с примерами; 2. В принципе, если не поленишься и проявишь настойчивость, то ты готов к возникновению рисков на проекте. Ну капельку времени не хватило, чтобы все красиво подытожить. Вот такие вот у меня остались впечатления!

Примеры бизнес-кейсов предлагаю всем дружно сделать общий сборник кейсов. Начну первой:)) риск-менеджмент в банковской сфере.

Оставь коммент 0 Дорогие читатели, сегодня решил поделиться с вами своими мыслями по поводу одного кейса. Возможно, кто-то читал, кто-то — нет, не так давно в США случился довольно громкий скандал из-за практик по управлению продажами в крупнейшем банке — . Вкратце, персонал пользовался уловками, чтобы показать завышенные результаты и получить большие бонусы вместо работы с реальными показателями, что привело к штрафам и большим потерям стоимости и репутации компании.

Я решил разобрать этот кейс с вами и буду рад узнать мнения. Итак, вот мое краткое изложение проблем и их анализ, по материалам статьи . Глава розничного подразделения и некоторые сотрудники в ее окружении были замкнутыми и шипастыми, и им не нравилось оспаривать или слышать негативную информацию.

2 кейса, которые показывают, к чему приводит игнорирование рисков проекта

Не бояться рисков, а управлять ими около 7 минут на чтение 2 октября г. Как и в прошлом году, его организовала Иркутская нефтяная компания. На площадке форума собрались более участников. Почему важно управлять рисками и не бояться их, как это делать правильно и наиболее эффективно — представители бизнеса обменялись практикой принятия подобных решений. Не случайно именно Иркутская нефтяная компания стала инициатором первого практического форума по управлению рисками в Сибири и на Дальнем Востоке.

Как отмечает председатель совета директоров ИНК Николай Буйнов, сама компания берет на себя много рисков, и управление ими имеет для ИНК определяющее значение, как и обмен мнениями между профессионалами по этой теме.

(на стыке финансов и рисков); – «Оценка риска бизнеса на основе нечетких Сведение всех перспективных наработок по риск-менеджменту банков и предприятий . Участники семинара решают сквозной бизнес-кейс.

Безопасность, открытая О программе: Теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов Программа: Идентификация и регистрация риска Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок — как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция — рисковая стоимость Сценарный анализ и технология — как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков.

Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска. Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса Управление рисками Методы управления рисками: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Ключевые показатели эффективности управления рисками Построение системы управления рисками Основные шаги построения системы управления рисками Классификатор рисков компании Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией Функционирование системы управления рисками: Создание простой системы управления рисками.

Определение и обоснование стратегии управления рисками Тренер:

РИСК-АКАДЕМИЯ - Вэбинар по психологии риск менеджмента и ментальным ловушкам

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!