Финансовая структура

Закажите обратный звонок и в ближайшее время вам перезвонит первый же освободившийся специалист. Зарубежный опыт поддержки малого и среднего предпринимательства Сектор малых и средних предприятий далее МСП является неотъемлемым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Хотя уровень научно-технического и производственного потенциала любого развитого государства определяют крупные предприятия, однако основой жизни этих стран является МСП как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни. Это обусловлено большой социально-экономической значимостью сектора МСП, который объединяет жизненные интересы основной массы населения, вовлеченной в повседневную трудовую деятельность. Социальная значимость МП определяется массовостью группы мелких собственников — владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. Высокая приспособляемость МСП и массовый охват практически всех сфер рынка страны обеспечивают устойчивость развития экономики и способствуют стабильности политического климата. В развитых странах культивируется принцип кооперирования крупных, малых и средних предприятий, причем они взаимодополняют друг друга, особенно в сфере специализации отдельных производств и в инновационных разработках. Крупные формы предпринимательства способствуют повышению общехозяйственной эффективности за счет экономии на масштабах деятельности, а МСП придают экономике гибкость, мобильность, способность к быстрым структурным и техническим сдвигам. Основными достоинствами МСП являются:

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Можно сколько угодно долго совершенствовать качество продукции, технологию производства… но не стоит забывать и непосредственно о людях, работающих в компании. Современный бизнес постепенно переходит с языка прибыли на язык стоимости. В управлении человеческие ресурсы — самый обременительный из всех активов. Они разнообразны и непредсказуемы, капризны и ненадежны. Именно человек — единственный элемент, обладающий способностью производить стоимость. Бизнес говорит, что человеческий ресурс — самый главный и самый сложный ресурс в управлении.

скачать работу"Предприятие (фирма) как основная структурная единица предпринимательства" (реферат) Функции предпринимательства в рыночной экономике. Характеристика и Основы бизнеса и предпринимательства.

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции. Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени ошибок и просчетов, а контроллинг — это управление будущими для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций: Сервисная функция — это информационное обслуживание контроллинга, которое обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля.

Конкретность целей организации Не должно быть формулировок типа"повышение эффективности работы предприятия", так как при этом не определено, что такое эффективность и какое значение эффективности должно быть достигнуто. Кстати, для того, чтобы цели предприятия были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий, в котором бы расшифровывались все термины.

В частности, все, что касается формулировок целей организации, должно быть расшифровано в Положении о стратегическом управлении.

Фирма является основной структурной единицей бизнес-деятельности. Фирма представляет собой хозяйственное звено, реализующее собственные.

В России в настоящее время законодательство не закрепляет обязательность разработки предпринимательскими организациями бизнес-плана, соответственно не существует регламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей, для которых разрабатывается бизнес-план, могут изменять его структуру и содержание. Исключение составляет структура бизнес-плана финансового оздоровления, которая утверждена Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве и является обязательной для всех предприятий и организаций на территории России.

В этом случае бизнес-план включает в себя следующие разделы: Кроме этого, при разработке бизнес-плана в случае реформы предпринимательской фирмы следует учитывать рекомендации по составлению бизнес-плана, изложенные в Методических рекомендациях по реформе предприятий организаций , утвержденных Министерством экономики РФ 1 октября г. С одной стороны, бизнес-план — это серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу.

Информация, представляемая в нем, должна быть четкой, емкой, но одновременно и краткой. При подготовке бизнес-плана следует учитывать, что банки и инвестиционные компании рассматривают множество предложений. Чтобы не затеряться в этом множестве, бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.

Структура предприятия: ее основные черты и элементы

Он выполняет роль посредника в перемещении денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов к покупателям. Коммерческие банки - кредитные учреждения, осуществляющие универсальные банковские операции в основном за счет средств, привлеченных в виде вкладов. Различают частные акционерные и индивидуальные , государственные как правило акционерные , смешанные. В некоторых странах коммерческим банкам запрещается осуществлять операции инвестиционных банков долгосрочные вложения в ценные бумаги и др.

Коммерческий банк работает с клиентами в пределах реально имеющихся ресурсов в условиях рыночных отношений.

Тема 1 Сущность и этапы реструктуризации в условиях переходной экономики. Понятия Третий этап – определение вариантов структурных реорганизаций и выбор сектора в ВВП, являющегося основным макроэкономическим показателем. Организация предприятия на основе бизнес-единиц.

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Подготовленная модель должна быть согласована архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна. Детальное моделирование бизнес-процессов Детальное моделирование ключевых бизнес процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и обеспечить однозначное представление о деятельности компании.

Детальная модель бизнес процесса должна включать: Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами компании, обладающими необходимыми знаниями. В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто, в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы.

Что такое функционально-стоимостной анализ

Формирование активов предприятия связано с тремя основными этапами его развития на различных стадиях жизненного цикла: Это наиболее ответственный этап формирования активов процесс первоначального их формирования , особенно при создании крупных предприятий. Формируемые на этом этапе активы во многом определяют потребность в стартовом капитале, условия генерирования прибыли, скорость оборота этих активов, уровень их ликвидности и т.

Расширение, реконструкция и модернизация действующего предприятия. Этот этап формирования активов можно рассматривать как постоянный процесс его развития в разрезе основных стадий его жизненного цикла. Расширение и обновление состава активов действующего предприятия осуществляется в соответствии со стратегическими задачами его развития с учетом возможностей формирования инвестиционных ресурсов.

Стратегия фирмы и виды разрабатываемых стратегий 1. . уровней и стратегии структурных подразделений на более высоких ступенях управления. 4. Основная задача стратегической единицы бизнеса (СЕБ) достижение.

Старая структура, стабильно и рационально работавшая на протяжении нескольких десятилетий, была сформирована при совершенно других экономических и политических отношениях. Мы по праву гордимся очень многими свершениями прошлых лет, однако сегодня железнодорожный транспорт нуждается в иных, чем существовали в дореформенный период, инвестиционных инструментах, принципах экономического учёта, производственных стимулах, способах руководства кадрами.

Мы стремимся в полной мере обеспечить необходимые на современном этапе клиентоориентированность наших услуг, способность гибко реагировать на спрос, оптимизацию доходов и расходов. Наряду с нашей основной задачей — обеспечением устойчивого и безопасного функционирования железнодорожного транспорта — мы нуждаемся в рентабельной деятельности за счёт высокой внутренней эффективности работы всех звеньев транспортного бизнеса.

Компания не может позволить себе стоять на месте. Она должна повышать свою конкурентоспособность, развиваться технически, технологически и структурно, расширять долю на рынке, наращивать качество услуг, осваивать новые продукты и рынки. Новая структурная модель компании не только отражает универсальные теоретические представления о том, как должна быть устроена современная корпорация, действующая в рыночной среде, но и адекватно учитывает опыт и сегодняшнюю специфику работы железнодорожного транспорта, причём именно в отечественных условиях.

То есть сразу следует подчеркнуть, что, говоря о новой структуре и методах корпоративного управления, мы ни в коем случае не перечёркиваем то, что было действенного и рационального в нашей прежней работе. Например, использование процессных управленческих подходов совершенно не исключает, а, напротив, предполагает активное применение и административно-распорядительного метода управления, являющегося системообразующим в любой хозяйственной деятельности, а тем более в такой технологически сложной системе, как железная дорога.

Принимаемые нами сегодня на вооружение новации являются, по сути, существенным расширением и модернизацией инструментария, необходимого для достижения большей экономической эффективности наших подразделений. В то же время мы понимаем, что добиваться высоких технологических результатов без выстраивания чётко работающих административных связей, конечно же, ни в каком виде бизнеса не удастся. Её цели и принципы остаются неизменными и сегодня. Базовые положения, лежащие в её основе, предполагают сохранение и совмещение отраслевого функционального и территориального подходов, но со значительными изменениями как по вертикали, так и по горизонтали по сравнению с прежней структурой.

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Требования эффективности деятельности службы внутреннего контроля холдинга А. Короткова, доктор экономических наук, профессор Поволжского государственного технологического университета Перепечатано с: Статья приводится в сокращении. Управление холдингами имеет отличия от управления отдельными компаниями, поэтому организация внутреннего контроля в холдингах представляет собой достаточно сложную задачу, требующую комплексного подхода.

Укрупнение бизнеса сопряжено с необходимостью усиления контрольной деятельности, осуществляемой с целью устойчивого развития всех структурных единиц и головной организации.

В целом основная функция организационной культуры - создать ощущение . проектных групп в качестве основной структурной единицы компании.

Видео Сложности определения Формулировка целей бизнеса — это не просто зарядка для ума, результаты которой не могут быть применены в практической деятельности. Цель действия как единица познания этого действия представляет собой конкретный предмет сознательного или бессознательного стремления индивидуума или группы индивидуумов. Основной проблемой цели является то, что она одновременно должна быть и побуждением для индивидуума к определенным шагам, и иметь материальное воплощение, то есть быть достижимой.

Это противоречие стало основой для возникновения в обществе ошибочного мнения о том, что цель бизнеса — получение прибыли. Представляя извлечение материальных благ как результат предпринимательской деятельности, широкая общественность упускает из вида при определении цели социальную сущность субъектов бизнеса и их роль в обществе.

Более того, по утверждениям социологов, бизнес является одним из самых активных социальных институтов. Социальный институт — форма организации совместной жизни людей, которая удовлетворяет одну или несколько потребностей как человека, так и общества в целом. В самой этой формулировке содержится несколько характеристик, используя которые можно определить цель бизнеса, как социального явления:

ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Методология и этапы структурного анализа Структура системы Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку. Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована. Переход от системы к структуре может быть осуществлен только при условии, что найдены элементы и их устойчивые отношения.

Рисунок - Компоненты системы стратегического управления фирмой полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Таким образом, структура управления включает в себя все цели, . Основная задача стратегической единицы бизнеса - достижение.

Роль менеджмента в организации Может ли организация обойтись без менеджмента? Даже если организация весьма мала, проста, для успешного ее функционирования понадобятся хотя бы элементы менеджмента. Менеджмент необходим организации для достижения ею успеха. Успех - это когда организация работает рентабельно, то есть приносит прибыль в размере, достаточной для ее воспроизводства и поддеожании в конкурентоспособном состоянии.

Успехи и неудачи организации, как правило, связывают с успехами и неудачами в менеджменте. В практике Запада принято считать, что если предприятие работает нерентабельно, то новый хозяин предпочтет, прежде всего, сменить руководство, но не рабочих. Внутренняя среда организации В большинстве случаев менеджмент имеет дело с организациями, представляющими собой открытые системы и состоящие из множества взаимозависимых частей. Рассмотрим наиболее существенные внутренние переменные организации.

К основным внутренним переменным традиционно относят:

Структурный анализ организации. Методология и этапы структурного анализа

Внешний финансовый анализ — составная часть управления финансами, обеспечивает информацией о финансовом состоянии организации внешних пользователей и является формой публичной финансовой отчетности. Внешний финансовый анализ осуществляют налоговые органы, аудиторские фирмы, банки, страховые компании, являющимися посторонними лицами для предприятия и поэтому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия, с целью изучения правильности, отражения финансовых результатов деятельности организации, его финансовой устойчивости и кредитоспособности.

Внешний анализ менее детализирован и более формализован. Проведение финансового анализа включает следующие этапы:

Исследование сущности финансовой стратегии показывает сложности данного функциональные стратегии, сформированные по основным ви- Дополнение и завершение общего бизнес- плана компании .. смотрения возможностей продажи или приобретения структурной бизнес единицы. Другими.

Рассмотрим кратко содержание каждого блока. Счетоводство Это учет простейших хозяйственных сделок и операций, разноска сумм по счетам, ведение сводных бухгалтерских регистров, составление балансов и отчетов. Как правило, эта работа осуществляется на компьютерах по специально разработанным программам. Счетоводство является простым видом бухгалтерской работы. Бухгалтерский учет Эта работа предполагает выполнение более сложных по сравнению со счетоводством бухгалтерских процедур и технологий, отражение в учете сложных разнообразных хозяйственных сделок и операций с пониманием их экономической сущности, надлежащее и полное составление всей финансовой отчетности.

Ведение полного, законченного и комплексного бухгалтерского учета требует более глубоких знаний и опыта от специалистов, его осуществляющих. Налоги и налоговые декларации В вопросах налогообложения функция бухгалтера носит двойственный характер и двойственную направленность. В любом случае бухгалтеру приходится уделять много времени вопросам налогообложения фирмы. Анализ финансово-экономической деятельности Для оценки эффективности работы и финансового состояния фирмы профессиональные бухгалтеры должны владеть методами и навыками анализа учетно-отчетной информации.

Для этого в содержание работы бухгалтера может быть включена функция проведения специальных аналитических расчетов.

Открытие фирмы в Литве!

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!